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Sa raison d’être est d’aider les gens, les entreprises et la société à aller de l’avant dans les bons moments et à être résilients dans les moments difficiles. L’entreprise a une équipe mondiale de 29 000 employés, dont près de 7000 au Québec.

Au Canada, Intact distribue ses produits d’assurance sous les marques Intact et belairdirect.

Les employés sont la clé d’une expérience client hors du commun. Intact met donc tout en place pour qu’ils soient engagés et qu’ils soient fiers de ce qu’ils font et de l’endroit où ils travaillent. La valeur de respect les guide à voir la diversité comme une force. L’entreprise a accéléré ses efforts pour que les employés et dirigeants représentent la diversité des collectivités que nous servons.

Cette entreprise est déterminée à offrir un milieu de travail équitable, inclusif et accessible où chacun se sent valorisé, respecté et écouté. Voici quelques exemples de pratiques de gestion des ressources humaines qu’Intact a mises en place :

Politiques de recrutement qui favorisent la diversité en éliminant les biais inconscients dans les processus de sélection. Leurs politiques de recrutement inclusives ont permis de parcourir beaucoup de chemin : la proportion de femmes occupant un poste de gestion (mondialement) est de 52,5% et celle occupant un poste de vice-présidente ou d’un échelon supérieur (Canada, É.-U.) est de 41,5%. La proportion de personnes noires et de couleur occupant un poste de gestion (Canada, É.-U.) est de 20,4% et celle occupant un poste de vice-présidente ou d’un échelon supérieur (Canada, É.-U.) est de 12,9%. La proportion de femmes qui siège au conseil d’administration est de 46,2% et un de leurs 13 administrateurs s'identifie comme une personne handicapée, une personne autochtone, une personne noire ou de couleur, ou un membre de la communauté 2ELGBTQ+.
Formations régulières sur la sensibilisation à la diversité et à l'inclusion à l'ensemble des employés. Par exemple, les employés doivent suivre une formation annuelle spécifique sur la valeur du respect. Tous les employés incluant les gestionnaires doivent suivre la formation 4 saisons de la réconciliation qui vise à promouvoir le renouvellement des relations entre les peuples autochtones et les Canadiens par l’entremise d’un apprentissage sur la vérité et la réconciliation. Les gestionnaires doivent suivre le Programme de gestionnaires inclusifs qui vise à renforcer l'inclusion en adressant les préjugés inconscients pour mieux recruter, développer, promouvoir et mobiliser une main-d'œuvre diversifiée.
Programmes de mentorat et de parrainage qui mettent en relation des employés expérimentés avec des talents émergents issus de diversités pour favoriser la croissance professionnelle et aider à briser les barrières pour une progression de carrière équitable.
Politiques rigoureuses contre toute forme de discrimination ou de harcèlement. Par exemple, nous avons développé un Guide de soutien aux employés en transition afin de favoriser l’inclusion des personnes trans et une Politique d’accessibilité pour le personnel canadien pour offrir aux personnes aux prises avec un handicap une égalité en matière d’accessibilité et de participation.

Intact se distingue par son engagement profond envers l'équité, la diversité et l'inclusion (EDI), en mettant en œuvre des initiatives stratégiques qui vont au-delà des normes du secteur. D’ailleurs, plus de 92% des employés sont d’avis que l’entreprise s’efforce de créer un environnement où ils se sentent valorisés et respectés, et où la diversité est célébrée comme une source de force et d'innovation. Voici quelques façons spécifiques grâce auxquelles Intact se démarque :

Intégration de l'EDI dans tous les aspects de ses activités, de la prise de décision à la conception de produits et de services. Le conseil de l’EDI regroupe différents leaders de l’entreprise et est présidé par le président des opérations canadiennes d’Intact. Son objectif est de mettre en valeur la force qui réside dans la diversité et de souligner l’importance de l’inclusion.
Le conseil d’administration et la haute direction soutiennent activement les initiatives d’EDI. Par exemple, la durée des congés de maternité, d'adoption et de paternité a été prolongée.
Des objectifs mesurables en matière d’EDI sont fixés :
a) Signature de l’Accord Catalyst pour l’accélération de l’avancement des femmes dans le monde des affaires,
b) Adhésion au Club 30 % pour l’atteinte à un meilleur équilibre entre les sexes dans les conseils d’administration et les postes de dirigeants,
c) Certification Parité Platine de La Gouvernance au Féminin en 2018, 2019, 2020, 2021 et 2022, et 2023.
d) Atteinte d’objectif de représentation féminine de 34 % dans le groupe de direction dans le cadre de notre engagement à l'égard de la Women in Finance Charter, un an plus tôt que prévu. 40 % est maintenant visé d'ici 2025. (Royaume-Uni et international).
Investissement dans la formation : Lancement de Skills Boosters, vidéos conçues pour améliorer les connaissances sur la diversité, l'équité et l'inclusion. Mise sur pied d’une Plateforme d’inclusion, un guichet unique pour accéder à des programmes sur les comportements inclusifs, à des guides instructifs et à des histoires inspirantes d’employés.
Promotion de l'accessibilité: Mise en place des politiques nationales d'accessibilité et en formant un groupe consultatif sur l'accessibilité.

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Karl Blackburn, Ministre Jean Boulet et Intact Corporation Financière (Prix PROSPÈRE Employeur de la Diversité et de l'Inclusion)

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Karl Blackburn, Ministre Jean Boulet et Intact Corporation Financière (Prix PROSPÈRE Employeur de la Diversité et de l'Inclusion)

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